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    2014年7月26日，金富春集團(tuán)有限公司2014年半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在金富春大廈12樓召開(kāi)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)周文峰、副董事長(zhǎng)朱效榮、副總經(jīng)理盛建祥、施全根、許泉生、羊文偉，各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子與集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部中層干部共計(jì)40余人參加了會(huì)議，會(huì)議由副董事長(zhǎng)朱效榮主持。

    會(huì)上，各分（子）公司和集團(tuán)各部門(mén)分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行梳理，總結(jié)成績(jī)和亮點(diǎn)，查找不足和差距，結(jié)合實(shí)際制訂了下半年的工作計(jì)劃。

    集團(tuán)公司董事長(zhǎng)周文峰在會(huì)上作了重要講話(huà)。他要求：要認(rèn)清形勢(shì)；當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常嚴(yán)峻。去年以來(lái)富陽(yáng)多組企業(yè)因?yàn)榛ケ?、融資難問(wèn)題，出現(xiàn)破產(chǎn)清算、兼并重組甚至退出歷史舞臺(tái)。而公司的經(jīng)濟(jì)情況不容樂(lè)觀，雖然在全體員工的努力下，取得了一定成績(jī)，特別是對(duì)外投資方面，取得了較好的成績(jī)，但公司仍存在對(duì)困難認(rèn)識(shí)不足、危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)、盈利能力弱、貸款總額增加、房地產(chǎn)形勢(shì)差等諸多問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)：要在思想上做好過(guò)冬的準(zhǔn)備，樹(shù)立信心，在控制成本和壓縮開(kāi)支上下功夫，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查。下半年，各分（子）公司要力求做到不虧損，且略有盈利。他指出：要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加快貨款回籠，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)有序；要降低企業(yè)負(fù)債；要提出具體可行的增收節(jié)支方案，要強(qiáng)化企業(yè)管理。在明年初，完成企業(yè)報(bào)、宣傳片、展示廳的改版工作。當(dāng)前還要做好防暑降溫、與員工談話(huà)、安全生產(chǎn)、拆遷補(bǔ)助以及公司黨委、工會(huì)的換屆選舉工作。全體干部要有危機(jī)意識(shí)，要把問(wèn)題看得更重一點(diǎn)，把問(wèn)題想得更復(fù)雜一點(diǎn)，相信在全體員工的努力下，公司會(huì)健康發(fā)展，迎來(lái)美好的明天。