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    2015年7月25日，集團公司上半年度經(jīng)濟工作會議在金富春大廈9樓會議室召開。會議由集團公司董事長周文峰主持，副總經(jīng)理盛建祥、黨委副書記施全根、集團公司各部門、金駿富德、杭州金駿等相關(guān)負責人參加會議。

   與往年不同的是，今年上半年度經(jīng)濟工作會議在召開方式上進行了改革：一是從追求實效、不追求形式的角度出發(fā)，將各分（子）公司的半年度工作匯報與季度考評工作同步進行。二者合一，精簡了會議的重復(fù)召開，同時有重點、有針對性地進行工作部署；二是一改會議以匯報為主的形式，新增了部門互評和領(lǐng)導點評等環(huán)節(jié)，有效地提高了會議的質(zhì)量和實效性，從而使各部門對自身的工作中存在的不足以及下一步的工作有了明確的思路和方向。集團公司半年度會議的“轉(zhuǎn)型升級”，為集團公司的下半年工作開了一個好頭。

   會上，各部門結(jié)合自身實際，詳細總結(jié)了上半年的工作情況，工作亮點，工作中存在的問題和需協(xié)調(diào)解決的事項；匯報了下半年的工作打算、工作重點和主要舉措。

    周董一邊聽取匯報，一邊對各部門上半年工作進行了逐一點評和指導，在指導時提出四點要求：一要規(guī)范工作總結(jié)匯報格式，形成標準化的匯報模式，要圍繞工作完成情況、工作亮點、存在的問題和改進措施、下階段的工作打算、工作重點和主要舉措等方面進行匯報。在匯報工作完成情況時要有詳實的數(shù)據(jù)，并與標桿進行對比；在匯報工作亮點和突出員工時要進行總結(jié)和發(fā)揚光大，寫成簡訊在“金富春簡訊”上宣傳；在匯報存在問題和需協(xié)調(diào)解決的事項時，要轉(zhuǎn)換思路提出多種解決方案供領(lǐng)導決策，而不是簡單的提問題；在匯報下半年的工作打算時，要有詳細的接地氣的主要舉措，而不是簡單的羅列綱要。二要明確職責，認真履職，從公司發(fā)展的大局和實際出發(fā)，規(guī)范做好各項工作。三要利用互聯(lián)網(wǎng)思維，轉(zhuǎn)換思路，拿出具體可行的措施和方案，迅速有效地解決重點、難點問題。四要加強思考、溝通、協(xié)同，齊心協(xié)力做好公司宣傳、新型工具使用、廠房保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、員工培訓、資產(chǎn)管理與共享、風險把控、營改增稅收政策使用等重點工作。

   在各部門匯報結(jié)束后，周董作了總結(jié)講話。他指出：今年以來，面臨復(fù)雜嚴峻的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，雖然各分（子）公司、集團各部門積極應(yīng)對困難和壓力，做了大量的工作和努力，使公司呈現(xiàn)了整體平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢，但具體到各項考核數(shù)據(jù)，對比公司的目標和要求，取得的成效并不明顯。

   他分析說：當前公司面臨的困難主要有三個方面。一是經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟發(fā)展由追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量，公司原有的發(fā)展方式在新常態(tài)的宏觀環(huán)境下面臨著嚴峻的考驗。二是公司部分產(chǎn)業(yè)受到產(chǎn)能過剩、需求不足、企業(yè)盈利能力下降等因素的影響。三是世界經(jīng)濟復(fù)蘇乏力。美國經(jīng)濟年內(nèi)可能加息、希臘債務(wù)問題拖累歐盟經(jīng)濟，后金融危機對國內(nèi)經(jīng)濟的影響還遠遠沒有消褪。

   在企業(yè)風險頻發(fā)的當前，針對下半年的工作，他提出了三點要求：一是要緊抓考核這個牛鼻子，促使公司各級想思路、找出路、抓落實、促發(fā)展；二是要拿出“接地氣”工作舉措和辦法，只有實打?qū)嵶龊酶黜椆芾砉ぷ?，使常?guī)工作形成常態(tài)化，才能減少差錯，實現(xiàn)高效管理；三是要關(guān)注新業(yè)態(tài)、新動態(tài)，積極尋找新的投資點（資產(chǎn)證券化），使之成為公司發(fā)展的新引擎。

   最后，周董強調(diào)：公司各級更要緊緊圍繞“加強銷售、把控風險”這兩個關(guān)鍵點，按照“一項改革，兩大重點，五個著重”總體工作目標，同心協(xié)力，主動作為，狠抓落實，爭取實現(xiàn)“全年紅”。